Optimierung der Unternehmensführung – erkennen was ist

Für jede Unternehmerin, jeden Unternehmer sind die Optimierung der Betriebsabläufe, die Produktivität und die positive Einbindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wichtige Faktoren zu Erfolg und Wachstum.
Trotz Einsatz und der vielfältigen Optimierung von neuen Ideen und Arbeitsabläufen ergibt sich hier und da schlussendlich nicht der erhoffte Erfolg.
Warum bleibt trotzdem der erhoffte Erfolg aus?
Neben allen rational erklärbaren Ursachen gibt es in Unternehmen eine ganze Reihe von Zusammenhängen, die nicht offen auf der Hand liegen. Sie sind mit den klassischen Methoden der Unternehmensführung in den meisten Fällen weder zu erklären noch befriedigend lösbar.

Einige Beispiele zum Ist-Zustand, wenn er sichtbar gemacht wird:

  • Überforderung von Mitarbeitern erkennen – Burnout vorbeugen
  • Störungen der betrieblichen Abläufe
  • Hierarchische Probleme
  • Motivationsprobleme nach Umbesetzungen oder Umverteilung von Aufgaben
  • Ungenügende Effizienz in der Teamarbeit, u.a. nach Fusionen, bei Kooperationen oder firmenübergreifender Zusammenarbeit
  • Mangelnde Aufgabenerfüllung und Akzeptanz, z.B. nach Beförderungen von Mitarbeitern oder nach Neueinstellungen

systemische_aufstellungen

Wo immer Menschen arbeiten, tauchen diese oder ähnliche Situationen auf. Vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und der Erzielung bestmöglicher Effizienz kommt es für Unternehmerinnen und Unternehmer immer mehr darauf an, störende Faktoren innerhalb einer zunehmend hochqualifizierten Belegschaft schnell und nachhaltig zu beheben. Erfolg, gerade wirtschaftlicher Erfolg, wird zunehmend von störungsfreiem Personaleinsatz abhängen. Darum gilt es, zielführende Maßnahmen in den Focus zu stellen.

 

Was können Unternehmensaufstellungen leisten ?

Meist ist es so, dass man die Probleme bei anderen leichter wahrnimmt als im eigenen Hause. Systemische Aufstellungen geben Unternehmerinnen und
Unternehmern die Chance, den im Fokus stehenden Bereich ihres Unternehmens quasi von außen zu betrachten. In den meisten Fällen entstehen dann erkenntnisreiche Situationen, die klare Einschätzungen erlauben. Die aufstellenden Unternehmerinnen und Unternehmer erhalten (je nach Aufgabenstellung) auch einen Eindruck, wie sie selbst von Mitarbeitern und/oder Kunden gesehen werden und ob sie ihrem Führungsanspruch gerecht werden.
Neben den vorab beschriebenen Beispielen sind Aufstellungen auch geeignet, um

• Familienunternehmen und familiengeführte Unternehmen bei der Nachfolgeregelung zu begleiten
• Fehlbesetzungen bzw. Fehlplatzierungen zu erkennen
• Gesprächs- und Verhandlungspartner (interne wie externe) besser zu analysieren
• Störende Einflüsse, auch wenn sie aus dem Außenbereich stammen, sichtbar zu machen
• Entscheidungen vorzubereiten und somit präventiv einsetzbar sind, was bei Unternehmensverkäufen sehr hilfreich sein kann
• Mängel oder Defizite in der Sozialkompetenz zu erkennen und gegebenenfalls auch zu beseitigen
• Strukturen und Beziehungsgeflechte klarer zu erkennen
• Wertvolle Leistungen von Mitarbeitern sehen, würdigen und fördern

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Informationen zum Ablauf  

Die Unternehmensaufstellung kann in Form einer klassischen Teamarbeit geleistet werden. Für Mandanten, die nicht gerne im Team arbeiten, besteht die Möglichkeit, in anderer Form die systemische Unternehmensaufstellung mit mir alleine durchzuführen.
Erfahrungsgemäß wird es von den Unternehmerinnen und Unternehmern sehr begrüßt, dass die Aufstellungen in einem geschützten Umfeld stattfinden. Es werden weder Mitarbeiter noch andere Personen benötigt oder informiert. Es versteht sich, dass die Aufstellung und ihre Inhalte strengster Diskretion unterliegen.